近几年，国际制造业上的“傍大款”之风盛行，国家车展上经常可以见到中国版劳斯莱斯”“中国版宾利”。在上个月刚刚闭幕的意大利米兰橱具展上，这股“傍大款”模仿秀也席卷而至。海尔在欧洲市场销售的卡萨帝意式三门冰箱再遭克隆——意大利第一家电品牌也展出了与海尔冰箱几乎一样的产品，细微的区别在于手把上。
在制造业，这样的copy前沿产品的现象屡见不鲜，“傍大款”之风盛行。与中国制造业模仿国际品牌不同的是，在家电业，海尔的高端子品牌卡萨帝却成为国际品牌争先模仿的对象。
海尔推出卡萨帝系列冰箱后，最先被模仿的是卡萨帝法式对开门冰箱，这款海尔原创的法式对开门冰箱凭借对传统对开门冰箱的颠覆，很快就被美国、德国、韩国的品牌迅速跟进。随后卡萨帝意式三门冰箱、卡萨帝六门冰箱等纷纷被欧美韩地区的国际同行模仿。
其实，模仿现象由来已久。早在2004年，乔布斯就曾义正言辞地表示：“微软又在复制我们苹果的产品，这是一件很有意思的事情。苹果已经成为了微软最为廉价的研发部门。”的确，单纯的模仿得到了眼前的利益，但是一个有长远发展战略的企业是不能满足于短视的利益的，模仿让他们失去了创新的能力和更多的潜在的机会。对于海尔被国际同行的模仿，业内人士分析认为：“海尔冰箱的品牌定位就是做行业的引领者，而被同行模仿恰好是引领者的具体体现！”
互联网时代，消费者有了空前的选择范围，而且可以实现消费者与生产者的直接交流与互动，现代的柔性化制造技术也使大规模按需定制成为可能。消费者希望厂商按自己的需要和意愿来生产产品和提供服务，个性化消费成为主流。消费者的鼠标永远指向第一个创新者。
据世界著名的消费市场研究机构Euromonitor（欧睿国际）对全球冰箱行业监测的数据显示，从2005年至今，以美国惠而浦、GE为代表的美洲品牌冰箱业务销量分别下降11％、21.6％。此外，欧洲冰箱品牌的市场增长也呈现乏力态势。其中，一些德国家电企业的全球市场份额也纷纷下滑。
而中国家电企业却逆势上扬，呈高增长态势。据Euromonitor（欧睿国际）发布的数据显示，自2005年至今，海尔冰箱实现了120％的高增长，远远领先其他品牌。此外，在高端冰箱领域，海尔推出的卡萨帝法式对开门冰箱凭借原创性设计，以及给消费者创造奢华、自由的空间体验，在1.5万-2万元的顶级冰箱价位段以46％的市场份额继续高居第一，是第二名的两倍。这些数据都反映了出中国家电品牌强大的竞争力。
“傍大款”其实就是追随著名品牌之后推出类似的相关产品，省掉了用户调研和创意阶段，可以将生产上市时间缩短一半以上的周期，从而在短期内分得一杯羹。从相关统计数据也可以看出，靠模仿、追随同行的企业的竞争力在下降。相反，那些不断寻找用户需求的品牌，却迸发出强大的生命力。
专家表示，产品有创新点，有竞争力才能引来对手的模仿学习，从而才能引领行业的更新升级，这本身是好事。而模仿者的“山寨版”产品的诞生，则是对创新者最大的认可。